人才戰(zhàn)略：企業(yè)即人，陜汽一直把人作為企業(yè)的第一資源。注重對(duì)人力資源的培訓(xùn)、考核和培養(yǎng)，倡導(dǎo)時(shí)時(shí)刻刻、隨時(shí)隨地搞培訓(xùn)；建立人才培養(yǎng)流程，拓寬專(zhuān)業(yè)人才的崗位成長(zhǎng)通道，真正做到化人力為資本。 在人才的培養(yǎng)過(guò)程中，公司建立了一套系統(tǒng)的人才培訓(xùn)、績(jī)效考核和崗位成長(zhǎng)體系，形成專(zhuān)才與通才并舉的人才發(fā)展格局。在績(jī)效考核中注重績(jī)效管理，即重視整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的管理和控制，為員工薪資、技術(shù)職務(wù)等的晉升及獎(jiǎng)懲提供客觀的依據(jù)。

陜汽一貫堅(jiān)持"尊重、愛(ài)護(hù)、發(fā)揮、發(fā)展"的用人理念。充分運(yùn)用企業(yè)外部人才市場(chǎng)和內(nèi)部人才市場(chǎng)，以達(dá)到最大限度的人才合理配置，實(shí)現(xiàn)"人盡其才，才盡其用"，并實(shí)行薪資的市場(chǎng)化運(yùn)作。為人才創(chuàng)造一個(gè)寬松的成長(zhǎng)環(huán)境，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展，注重員工職業(yè)生涯規(guī)劃。