9月6日，陜重汽召開財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、ERP項(xiàng)目聯(lián)合啟動(dòng)會(huì)，陜汽控股黨委書記、董事長(zhǎng)袁宏明出席會(huì)議并對(duì)下一步工作提出要求。
袁宏明強(qiáng)調(diào)，要高度重視數(shù)據(jù)和信息的重要性，以客戶為中心打通數(shù)據(jù)鏈，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)系統(tǒng)，各部門要全力支持三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施，推動(dòng)流程再造，讓流程更加順暢高效。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施培養(yǎng)一支既懂管理又懂業(yè)務(wù)的信息化人才，為企業(yè)下一步發(fā)展提供支持。
財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、ERP升級(jí)項(xiàng)目是支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的代表性項(xiàng)目，從2018年開始進(jìn)行預(yù)研和咨詢，目前均已進(jìn)入實(shí)施階段。財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化現(xiàn)有流程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)核算統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，在成本管控上取得突破性提升；全面預(yù)算項(xiàng)目建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)財(cái)一體的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)落地，改進(jìn)和提高預(yù)算管理流程和效率；ERP升級(jí)項(xiàng)目建立產(chǎn)供銷一體化平臺(tái)，深化業(yè)財(cái)一體化，優(yōu)化信息系統(tǒng)布局，構(gòu)建以ERP為核心的信息系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)。
會(huì)議由陜重汽副總經(jīng)理崔友昌主持。