3月12日，陜汽控股召開10項“3-5年”重點工作評審會，扎實推進10項“3-5年”重點工作的有效實施，為推動實現“2035”戰(zhàn)略目標打下堅實基礎。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明，黨委副書記、總經理王延宏等公司領導、秘書單位負責人參加會議。集團辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、財務管理部等單位負責人列席。

      袁宏明要求各責任領導及秘書單位站在集團角度，正確認識10項“3-5年”重點工作的重要性，與“2035”戰(zhàn)略充分銜接，圍繞戰(zhàn)略、突出重點、關注結果，更加關注過程，設置里程碑節(jié)點目標，要有明確的分解計劃和落地措施。

      王延宏對10項“3-5年”重點工作后續(xù)推進提出明確要求，要求各責任領導及秘書單位完善2022年之前分階段的里程碑目標，并對2019年的分解目標進行重點策劃。從今年開始直至2022年，每年年初對重點工作目標進行滾動評審、修訂。

      經會議審定，原“用3-5年時間將陜汽商用車建設成為集團全系列商用車生產基地”內容變更為“用3-5年時間將陜汽建設成為全系列商用車生產企業(yè)”。