3月20日下午，陜汽控股以北郊管理中心學術報告廳為主會場，與上海、淮南、大同、新疆四個省外子公司同步召開“沖刺10萬輛 決勝上半年”動員會。陜汽控股黨委書記、董事長袁宏明主持會議并作動員講話，黨委副書記、總經(jīng)理王延宏作動員報告。

      王延宏在動員報告中，簡要總結一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就下一步工作做出安排。他說，2018年，是陜汽挑戰(zhàn)自我、邁向高端的一年，也是實施“2035”戰(zhàn)略的啟始元年，更是50年鑄魂逐夢、再出發(fā)的關鍵一年。面對2018年經(jīng)營目標，全集團各單位要樹立信心、頑強拼搏、防范風險、壓縮成本，加大創(chuàng)新力度，堅定不移地保證上半年時間過半任務過半。現(xiàn)在，一季度即將結束，此時召開“沖刺10萬輛 決勝上半年”動員大會，目的在于進一步堅定信心、振奮精神，動員全集團各單位迎難而上，打一場全面突破的“攻堅戰(zhàn)”。

       王延宏就下一步工作提出四點要求：一是要進一步振奮精神，堅定全員信心；二是進一步對標競品，打響營銷戰(zhàn)役；三是要進一步嚴控風險，提升經(jīng)營效益；四是要進一步全面動員，做好服務保障。他指出，我們完全有信心也有能力，把優(yōu)勢打造成為勝勢。全員要緊密團結起來，堅定信心、迎難而上、挑戰(zhàn)自我、邁向高端，時刻保持作戰(zhàn)的激情和斗志，全面掀起大干的高潮，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標，為陜汽的超越發(fā)展貢獻力量。

      袁宏明在動員講話中，首先強調(diào)，陜汽控股一屆六次職代會確立的“戰(zhàn)略落地、創(chuàng)新驅動、挑戰(zhàn)自我、邁向高端”的年度工作方針和“產(chǎn)銷19.5萬輛，重卡市場占有率同比提升1個百分點”目標，為全年工作制訂了目標任務，指明了方向。2月28日發(fā)布的陜汽控股“2035”戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃，即用3年、5年和10年的時間，分別實現(xiàn)千億元、1500億元和2000億元的發(fā)展目標（以下稱新“3510”工程），進一步清晰了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，成為引領陜汽邁向高端、實現(xiàn)高質量發(fā)展的思想指南和行動綱領。 

      袁宏明從天時、地利、人和三方面談了實現(xiàn)新“3510”工程的條件已經(jīng)具備。他說，黨的十九大以及剛剛結束的“兩會”把發(fā)展實體經(jīng)濟作為重要發(fā)展舉措，結合陜西省“300萬輛汽車工程”等大力發(fā)展汽車業(yè)為企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，以及東、西部發(fā)展不平衡，“一帶一路”建設中西安所處重要地利位置等闡述了陜汽正處于歷史發(fā)展的最好節(jié)點位置，指出陜汽50年的發(fā)展，擁有一支優(yōu)秀的團隊，一支能打勝戰(zhàn)的干部隊伍、一支熱愛陜汽的員工隊伍，這些都是實現(xiàn)陜汽新“3510”工程落地的希望所在和堅實基礎。

      面對2018年更為殘酷的市場競爭，袁宏明向所有干部及員工發(fā)出要以挑戰(zhàn)自我的勇氣和膽識“大干100天，沖刺10萬輛，力爭11萬輛，決勝上半年！”的動員令。為此，他要求銷售部門下定決心，拼搶市場，吹響營銷戰(zhàn)役的沖鋒號。其中銷售公司要“強優(yōu)補短”；陜汽進出口公司要進一步提升渠道能力，促進海外業(yè)務快速增長；軍品部要適應部隊改革，做好軍選民，拓展市場；寶華公司想盡一切辦法上量，爭做第一。他強調(diào)，創(chuàng)新產(chǎn)品，要關注創(chuàng)新的速度和創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化。他指出，下定決心，謀篇開局，實現(xiàn)新“3510”工程。今年一季度，陜汽產(chǎn)銷實現(xiàn)日均700輛，3月訂單預計突破2萬輛，實現(xiàn)歷史單月產(chǎn)銷最好水平。為此，他希望公司各系統(tǒng)要繼續(xù)保持高昂的斗志，引領和帶領干部員工向既定目標發(fā)起猛攻。最后，袁宏明強調(diào)，在企業(yè)高速運營的時候，更應加強風險管控?！皣馈弊之旑^，各部門要關注風險，關注“兩金”占用。袁宏明號召全員要堅定信心，團結一致，迅速掀起大干熱潮，以更加昂揚的精神狀態(tài)、戰(zhàn)勝困難的信心、敢于拼搏的斗志，決勝2018年，為戰(zhàn)略落地而不懈努力。

      最后，會議在齊唱《陜汽之歌》聲中結束。