5月20日上午，陜汽集團(tuán)質(zhì)量體系換版啟動(dòng)會(huì)在管理中心第一會(huì)議室召開，陜汽控股黨委副書記、總經(jīng)理王延宏，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位一把手參加會(huì)議，會(huì)議由陜汽集團(tuán)副總經(jīng)理王小峰主持。

與會(huì)人員認(rèn)真聽取了國家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師姚正琪關(guān)于質(zhì)量體系換版的專項(xiàng)培訓(xùn)講座。姚老師從工業(yè)1.0 -4.0看制造業(yè)面臨的形勢、新標(biāo)準(zhǔn)的重大變化、組織環(huán)境及“基于風(fēng)險(xiǎn)的思維”、新版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)版升級(jí)實(shí)施思路和步驟等四個(gè)方面進(jìn)行了深入淺出地講解。據(jù)介紹，新版標(biāo)準(zhǔn)從結(jié)構(gòu)到要求都發(fā)生了較大的變化，整體結(jié)構(gòu)由8章變?yōu)?span>10章，內(nèi)容上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)采用基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)采用過程方法、PDCA循環(huán)等，突出強(qiáng)調(diào)了最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾。

王延宏結(jié)合本次培訓(xùn)對(duì)質(zhì)量體系換版工作提出三項(xiàng)要求。一要高度重視體系換版工作，這是全員全過程的管理，是指導(dǎo)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的規(guī)范文件，該項(xiàng)工作影響重大而深遠(yuǎn)，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與，積極做好安排部署，確保按時(shí)完成。二要深入理解新標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和要求，特別是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理的步驟和措施，新增內(nèi)容與我們倡導(dǎo)的從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心、從生產(chǎn)者到使用者的換位思考等不謀而合，要反復(fù)學(xué)習(xí)理解。三要嚴(yán)格落實(shí)國家各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，堅(jiān)守合規(guī)底線，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。

質(zhì)量管理部  魯磊